EL
TRABAJO DIRECTIVO Y LAS FUNCIONES GERENCIALES
Desde
nuestra experiencia y conocimiento, relacionado con la labor de un directivo, es
engranarse con su grupo de trabajo en todas las áreas, tanto administrativas
como de producción, utilizando recursos como lo son los técnicos, los humanos y
los recursos materiales.
Un
buen directivo dentro de una organización, debe aplicar estrategias basadas en
el desarrollo del ciclo DEMING, (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), este
ciclo le brinda garantías para tener el control de la organización y ser mas eficiente.
Algunos
teóricos plantean que las funciones de un directivo suelen estar enfocadas en papeles
(roles) y el análisis de tareas que realizan los directivos, es relativamente
reciente y según entienden algunos especialistas, concentra su atención en
"cómo los directivos desempeñan actualmente sus cuatro funciones básicas,
identificando un "papel o rol" como un conjunto organizado de
comportamientos.
A
diferencia del enfoque funcional, los roles son parte de investigaciones de
campo que han realizado directamente sus propugnadores, con el objetivo de conocer
cómo utilizan el tiempo y qué hacen realmente los directivos durante su jornada
laboral.
El
rol de un directivo esta dado mediante procesos de planificación, fijación de
tareas, obtención de metas, velar por cumplimientos, calidades de los productos
y/o servicios que presta la empresa, relaciones interpersonales, obtención de
recursos, a diferencia del colaborador que su rol radica en dar cumplimiento a
lo planteado por la dirección y en dado caso a sugerir o proponer cambios
generalizados con sus actividades.
En
la empresa existen pocas diferencias respecto a los planteamientos de los
teóricos de la administración dado que el gerente guía las dos áreas que hacen
parte de la institución.
Toda
teoría plantea que: debe planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar lo
cual se ve representado en las unidades funcionales con que cuenta la empresa.
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